Iako su tekstilna poduzeća svjesna kvalitete održavanja opreme i upravljanje performansama opreme može normalno igrati važan utjecaj, ali mnoga tekstilna poduzeća u upravljanju poslovima održavanja opreme nisu zadovoljavajuća, mnoga poduzeća još uvijek postoje mnogi problemi koje treba riješiti u praktičnom upravljanju, sažeto uglavnom u pet aspekata.
Prvo, tekstilna poduzeća nemaju miran um da savjesno provode i usavršavaju upravljanje poduzećima. Od reforme i otvaranja prema vanjskom svijetu više od 30 godina, mnogi napredni strani modeli upravljanja duboko su ukorijenjeni u tekstilnim poduzećima. Implementacija "potpunog upravljanja kvalitetom" (TQC) u državnim poduzećima od samog početka provodi se suvremenim upravljanjem na 18 načina, 5S upravljanjem i ukupnim upravljanjem kvalitetom osoblja (TQM). Ovi sustavi upravljanja kvalitetom bili su jako vrući neko vrijeme. Međutim, trenutno domaća tekstilna poduzeća, posebno mala i srednja tekstilna poduzeća, mogu stvarno upravljati naprednim upravljanjem kao poslovnim pravilima i propisima, ali malo njih. Kada se koristio u prošlom stoljeću u 90-ima, autor je imao terensku studiju u tvrtki Anhui Huamao. U to vrijeme, moj najveći osjećaj je da sam postao velika avangardna tvrtka Huamao zbog ozbiljnog rada u industriji". Osjećam se duboko u tvrtki Huamao TQC ukupno upravljanje kvalitetom duboko je ukorijenjeno u svakom timu, svakoj osobi u svačijem srcu.
Drugo, u procesu reforme i racionalizacije osoblja, poduzeće nije inzistiralo na kvaliteti održavanja jamstvene opreme kao preduvjetu. Posljednjih godina, zbog promjene obrasca cjelokupne tekstilne industrije, posebice porasta cijene rada, demografska dividenda postupno se smanjuje. Imperativ je smanjiti zaposlenost. Treba reći da smanjenje rada nije loša stvar, ali zabrinjava tendencija da su mnoga mala i srednja poduzeća slijepa. Ova poduzeća koja nisu u skladu sa stvarnim projektom održavanja i uređenja opreme, stara oprema, nova tekstilna oprema i visok stupanj automatizacije u prošlom stoljeću 80-ih i 90-ih godina, bit će jednostavna prema takozvanom standardnom osoblju, što je dovelo do nedostatak odgovarajućeg održavanja. Osim toga, mnogo osoblja za održavanje bez ikakve obuke, s jedne vještine prelazi na posao s više operacija; neko uvezeno osoblje za održavanje opreme s visokim tehničkim sadržajem, a ne putem mjesta za sustavnu obuku izravno tjera patku na smuđ situacija također uobičajena pojava; osim toga, još uvijek postoje neka poduzeća ili čak otkazati instituciju za upravljanje opremom za kompresiju i rukovodeće osoblje ili funkcije posla u druge odjele i situaciju. Razumijem da trenutno mnoga privatna poduzeća nemaju niti postavljenu opremu specifičnu za sektor, ali također nisu opremljena profesionalnim osobljem za upravljanje opremom, to će neizbježno dovesti do jaza između sloja upravljanja i sloja rada, ili će se čak pojaviti situacija "tri ne", upravljanje opremom postaje puka formalnost.
Tri je pojednostaviti rad upravljanja po volji, sustav nije zvuk i neznanstveno. Iako su mnoga privatna poduzeća razvila "fiksni" sustav, ali nemaju odgovarajući sustav održavanja opreme, ili iako su formulirali sustav održavanja mehaničke opreme, ali to nije znanstveno i razumno, a da ne spominjemo strojeve i opremu, tehničke datoteke o uspostavi računovodstvo. Ova poduzeća ne samo da nemaju detaljno razumijevanje specifične upotrebe strojeva i opreme, već također pojednostavljuju upravljanje u bilo kojem trenutku, smanjuju upravljačke veze, što rezultira labavim upravljanjem i zbrkom. Iako su neka poduzeća opremljena profesionalnim osobljem za održavanje opreme, ali i zato što ne postoje detaljna i znanstvena ograničenja sustava održavanja, održavanje opreme često samo da bi se sastali, nakon problema s opremom, neće biti određene osobe zadužene za slučaj, ovi slučajevi uzrokovat će kvar opreme, prerano starenje.
Četiri je laka implementacija upravljanja opremom i teško upravljanje. Trenutno mnoga poduzeća pridaju previše važnosti učinkovitosti. Ne samo da se ciklus održavanja opreme može promijeniti u korist, već se i sadržaj održavanja može smanjiti. Sustav održavanja može se fleksibilno mijenjati prema uputama šefa. Neki šefovi čak smatraju sustav upravljanja talismanom i smatraju ga fasadom poduzeća. Čak i ako troše novac na ISO međunarodnu normu, više razmišljaju o prodaji proizvoda i suočavanju s certifikacijskim ispitivanjem srodnih institucija, nego iz dubine srca.
Petica se ne smije popravljati i mijenjati prema zahtjevima tvornice strojeva. U svojoj praksi često smatram da je održavanje opreme u tekstilnim poduzećima previše ležerno. Ova poduzeća ili zamjena rezervnih dijelova stare opreme i opreme u novoj generaciji opreme velike brzine, ili odgoda zamjene rezervnih dijelova i opreme ima ozbiljno trošenje, ili kako bi se uštedjeli troškovi, kupuju komponente na uređaju niske brzine koji se koristi u stroj velike brzine, čak i kad je loš. Osim toga, nova generacija opreme za korištenje stare opreme za punjenje goriva također je uobičajena pojava u mnogim poduzećima. Kao što je svima poznato, stara oprema obično koristi obično ulje, maslac i molibden disulfid. Međutim, loše podmazivanje uvezene opreme može ozbiljno utjecati na vijek trajanja komponenti i cijelog stroja. Stoga kategorije punjenja opreme gorivom trebaju biti strogo podijeljene i ne smiju se miješati. Ali sada još uvijek postoji slobodan rad plinskih poduzeća, kao što je stroj za predenje u uljnoj kupelji mjenjača s neredovitom tvorničkom proizvodnjom ulja za zupčanike koji su ozbiljno oštećeni. Često se viđa. Neki ležajevi trebali bi se koristiti s mašću za ekstremni pritisak obično je maslac ili zamijeniti MoS2, uvelike skratiti vijek trajanja; čak će i neka poduzeća biti dodana prije i poslije dvije vrste miješanog ulja, kako bi se uštedjelo ne čišćenje ležaja, te će prakse uzrokovati veliku štetu na opremi.